闲置北京牌照指标服务平台？价格清单与成本控制技巧(北京牌指标照转让出售)

闲置北京牌照指标服务平台？价格清单与成本控制技巧

1、采购控制要求 工程总承包企业应对工程总承包项目采购过程和采购产品的质量实施控制，确保采购物资满足合同要求和工程使用要求。

2、材料价格控制措施包括：①买价控制，通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；②运费控制，合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；③考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。(2)人工费控制：主要从用工数量方面进行控制。

3、另外，针对北京新能源申请破46万，新申请者可能要等9年才能获得指标的问题，此次新增也优化了新能源指标的配置，除了今年北京面向“无车家庭”一次性增发2万个新能源小客车指标外，2024年将会有60%的新能源牌照优先向家庭配置，2024年这个比重提升至70%，2024年度及以后进一步提高到80%。

4、抓好计划成本的贯彻实施工作，努力将实际成本控制在计划成本之内。以合同的形式加强对分包单位的经济约束。分包合同应明确规定分包工程完成后，应通过项目质检员验收，方能结算工费，出现返工返修时，浪费的材料费、机械台班费由应负责任分包单位承担。

5、首先，制定预算是存钱的重要一步。在每个月开始之前，列出你的收入和支出清单，包括固定开支如房租、水电费和食品费用，以及可变开支如娱乐和购物。确保你的支出不超过你的收入，并在必要时进行调整。有一个明确的预算可以帮助你更好地控制支出，避免不必要的花费。其次，尝试减少日常开销。

6、作价技巧：不平衡报价法：不平衡报价是一种常见的投标技巧，即投标人确定投标总价之后，适当提高分项报价中部分分项单价、降低另外部分分项单价，以获取最大收益。这种技巧的核心在于保持总价不变，通过调整单价来实现盈利。

投标报价策略及作价技巧

1、常用的作价技巧有：（一）不平衡报价法 这一方法是指在一个工程项目总报价基本确定的情况下，通过调整内部各个项目的报价，以期既不提高总价，不影响中标，又能在结算时得到更理想的经济效益。

2、议标谈判中的投标技巧主要有：1)降低投标报价投标价格不是中标的唯一因素，但却是中标的关键性因素。在议标中，投标人适时提出降价要求是议标的主要手段。需要注意的：一是要摸清招标人的意图，在得到招标人希望降低标价的暗示后．再提出降价的要求。

3、多方案报价法：对于一些招标文件中工程范围不明确、条款不清楚或不够公正的情况，投标人可以在充分估计投标风险的基础上，采用多方案报价法。即按原招标文件报一个价，然后再提出如果某条款做某些变动，报价可降低的额度。这样可以降低总价，吸引招标人。

4、如项目业主要求投标报价一次报定不予调整时，则宜适度抬高标价，因为其中风险难以预料。总之，不平衡报价是建立在对业主招标书内具体条款的分析之上的一种合理价目配置。但使用时必须掌握好尺度，以免引起业主反感，导致废标。(2)可选方案报价法。

如何做好工程总承包项目的成本管理和控制

1、项目管理人员经济观念不强，即在项目内部，从事经营的负责只分包和结算，搞技术的只负责技术和质量，管理设备的只负责设备的保养和运行，负责生产的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作，这样表面看来职责清晰，分工明确，但项目的成本控制是靠每位员工来管理、控制的，项目效益是靠大家来创造的。

2、第一，在工程总承包组织管理中，应关注：工程总承包项目管理原则；任命项目经理和组建项目部；项目部的职能和岗位设置及管理；项目部各岗位人员能力要求；项目经理的职责和权限等。

3、做好项目成本分析编制工作 中标后，项目部要组织有关人员参照中标基础价重新编制项目施工预算，对各项目的经济效益进行全面系统的分析，剖析可能亏损项目的亏损程度，并对工程的整体经营情况做出全面的了解和系统的评价，以帮助管理层人员在实际施工中做好效益项目的施工管理，控制亏损项目的限亏减亏工作。

施工成本控制制度

1、现阶段，在建筑安装工程项目成本控制和管理当中还存在施工材料严重浪费的问题，因为在建筑安装工程施工当中，施工材料所消耗的成本占据了整体工程成本的70%以上，可以说，施工材料的成本盈亏对整体工程项目的盈亏有着十分明显的影响。

2、项目成本控制的措施有：原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。

3、2材料费。施工中所用的材料费在工程施工成本中占相当大的比例，直接影响着工程成本和经济效益，所以，材料成本的节约，是降低项目成本的关键。在施工过程中，对于材料费用控制，宜采用量、价分离原则。

4、成本计划是施工项目部建立成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。其编制方法一般包括：目标利润法、技术进步法、按实计算法和历史资料法。

5、材料成本控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面，材料用量的控制要做到开工前计算出额定材料消耗量，施工时实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；同时要考虑改进施工技术。

6、施工项目成本的全过程控制，是指在工程项目确定以后，自施工准备开始，经过工程施工，到竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济业务，都要纳入成本控制的轨道。也就是：成本控制工作要随着项月施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

在日常生活中有哪些存钱小技巧

1、333存钱法每个月工资分三份，一份投资自己的大脑，一份存起来理财，一份用于日常生活费用。月初给自己做好预算，这个月可以花多少钱，分别用在哪里，配合记账一起控制支出。尝试关闭自己的花呗、白条、信用卡，如果不方便关闭就降低他们的额度到最小，控制自己的消费欲望。

2、（一）我们每天都在跟钱打交道，如果你能掌握好你的钱，那么，你将会拥有灿烂的明天。存钱，也是讲究方法跟技巧的，掌握好的存钱方法，同样多的钱会给我们的生活带来完全不一样的体验。下面是我想写给所有人方便实用的9个存钱方法，花2分钟看一看，有哪一款是适合自己的，收藏起来吧。

3、技巧一：十二存单法 十二存单法，是指每月将一笔钱以定期一年的方式存入银行，坚持整整十二个月，从次年第一个月开始，每个月都会获得相应的定期收入。或许你没有那么多时间，每天去银行存款，但是，作为工薪族的你，肯定会在每月的固定日子领到薪水吧，那你可千万不要直接把钱留在工资账户里。

浅谈公路工程施工项目的成本控制

1、预测出完整公路工程项目所需要的总成本，以此作为进行计划成本控制与目标考核的依据。标后预算编制是项目追求经济效益最大化的一项重要手段，它克服了传统意义上成本管理依靠财务部门决算报表所带来的时效性滞后的弊端，避免了一旦反映在财务账面上成本失控已是既成事实的现象。

2、设置一个独立的成本管理机构，根据高速公路的实际施工情况，制定一个科学的成本管理模式，规范管理行为，引导正确的管理方向。开展有针对性的成本管理工作，明确各个人员的职责，构建一个健全完善的管理体制，加强监督控制，保障项目工程的综合效益。

3、但为达到这一目的，在项目成本管理的过程中，还应保证两个前提，那便是严格的保证施工质量和充分的满足施工要求，这有在保证这两个前提的基础上，对项目成本的控制才有意义。工程项目成本管理的重要性分析。

4、施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围内，以保证降低成本目标的实现。

照顾无车家庭北京摇号可拼团上海你怎么看

1、“拼团”摇号更划算 为了更加“照顾”无车家庭，新政在普通指标投放时，以家庭为单位参与摇号的中签率远高于个人。

2、新政最核心的点就是新牌照资源向“无车家庭”倾斜，所以政策更多的内容是如何为“无车家庭”服务，包括评定、排序、封堵漏洞等可能，于是乎政策新增了比如家庭积分计算。家庭积分顾名思义就是家庭成员，属于一种“拼团式”的摇号，计算范围为配偶+子女+双方父母。

3、——判断父母是否可以加入申请，要从两方面来看，一是名下是否有本市登记的小客车，只要一方名下有本市登记的小客车，双方都不符合条件；如果双方均无本市登记的小客车，再看是否符合“住所地在本市的个人”条件，符合的一方能共同申请(不要求双方均满足才能参与申请)。

4、在以个人为单位参加普通指标摇号和新能源指标轮候配置方式的基础上，增加以“无车家庭”为单位摇号和积分排序的指标配置方式。同时，指标配置向“无车家庭”倾斜照顾，通过赋予“无车家庭”明显高于个人的普通指标摇号中签率和新能源指标配额数量，优先解决“无车家庭”群体的拥车需求。

5、新政大概内容为从明年起北京将增加以“无车家庭”为单位摇号和积分排序的指标配置方式，优先向“无车家庭”配置小客车指标，同时推动个人名下第二辆及以上在本市登记的小客车有序退出，每人名下只能保留一个指标。